極致降成本 挑戰(zhàn)不可能——鍛造公司召開(kāi)3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

       3月15日，東風(fēng)鍛造有限公司召開(kāi)3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)黨委書記向光耀以及各工廠、職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議貫徹了公司“雙目標(biāo)”（當(dāng)期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)）月度考核要求，傳遞了經(jīng)營(yíng)壓力，要求管理團(tuán)隊(duì)提高落實(shí)能力，齊心協(xié)力高質(zhì)量達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

       會(huì)上，綜合管理部通報(bào)了公司1-2月整體經(jīng)營(yíng)情況，質(zhì)量、裝備、生產(chǎn)、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人，分別圍繞本單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及3月份目標(biāo)達(dá)成策略進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)公司及各單位在運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指摘，并確定了下階段重點(diǎn)突破方向和行動(dòng)計(jì)劃。

       2月公司銷量超過(guò)目標(biāo)值，利潤(rùn)達(dá)成預(yù)算，實(shí)物成本和勞務(wù)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)雙下降，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)向好。

向光耀提出四點(diǎn)工作要求：一是從匯報(bào)內(nèi)容上看，各單位抓住了問(wèn)題的主要矛盾，還要進(jìn)一步圍繞重點(diǎn)工作做精準(zhǔn)分析，制定得力措施。二是安全工作必須覆蓋到所有領(lǐng)域，特別是設(shè)備搬遷非定型作業(yè)多，要對(duì)各流程環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)，做到識(shí)別到位，管控到位，落實(shí)到位。三是要加強(qiáng)全面改善，實(shí)行問(wèn)題倒推，做到全工序監(jiān)控和重點(diǎn)零件攻關(guān)齊頭并進(jìn)，降低鑄造質(zhì)量成本。四是要積極應(yīng)對(duì)客戶訴求，要加快鑄造收益性改善，推進(jìn)極致降本。

      向光耀強(qiáng)調(diào)，目前的汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)用慘烈來(lái)形容一點(diǎn)不為過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，學(xué)黨史受教育，錘煉出一支敢打硬仗、敢打勝仗的隊(duì)伍。要敢于迎戰(zhàn)高目標(biāo)，敢扛硬指標(biāo)，敢想、敢干、敢拼，挑戰(zhàn)不可能。要嚴(yán)格落實(shí)公司BP(年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃)管控要求，對(duì)齊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及BP策略，對(duì)各單位開(kāi)展月度BP評(píng)價(jià)排名，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞，措施步步落實(shí)，支撐銷量和收益實(shí)現(xiàn)雙提升。

編發(fā)：東風(fēng)鍛造融媒體工作室   撰稿人：肖成