報告怎么說？我們怎么干？【管理層】

      近期，集團和公司工作會已經召開，學習宣傳工作會精神是當前重點。三分部署，七分落實。大政方針一定，關鍵是要把路線圖變成計劃書，為了將工作會精神穿透到基層，落實到實際工作中，《東風鑄鍛》編發管理層訪談錄，聽聽他們怎么說，看看他們怎么干！

孫中仁：綜合管理部部長

堅持改革創新

確保戰略落地

      2024年，對于鍛造公司來說是關鍵一年。我們要緊密圍繞東風商用車“品牌向上”戰略，積極推進“152”戰略落地，繼續深化”三項制度“改革，促進公司創新發展。

      優化完善公司中長期事業計劃，保障戰略目標落實落地。建立戰略管理體系和經營管理責任體系，通過戰略目標層層分解，把壓力層層傳到基層，責任步步壓實到末端，通過逐級支撐，左右互鎖，上下對齊，形成合力。

     深化管理機制變革，促進公司煥發新活力。通過重構體制機制，使管理轉型升級再上臺階。推行課題項目制，打破垂直化管理模式，實現矩陣式管理，發揮資源整合優勢，實現重難點課題突破。

     通過探索引資引戰，激發公司運營新動力。面向市場，廣開渠道，探索局部引戰、新事業引戰以及項目引戰等不同改革路徑，在資金、體制與人才上尋求突破，加快轉型升級步伐。

      加快數字信息化建設，助力公司制造能力提升。探索工廠基礎數據管理和應用規律，出臺基礎數據治理的管理標準，提升數據管理和綜合應用能力，將數據轉化為推進管理提升的生產力。以信息化應用奠定“智能制造”轉型基礎，初步實現生產現場基礎業務的信息化。

 許永：市場營銷部副部長（主持工作）

開辟營銷新天地

把握發展主動權

       風正潮平，自當揚帆踏浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2024年，公司為完成經營目標，對市場營銷提出了更高要求，需要我們堅定信心，聚焦問題求突破，開拓思路謀發展，聚焦“以客戶為中心”，打造強大的營銷體系能力，持續改善產品競爭力，延伸價值鏈，加速轉型升級。

      以客戶為中心，保持戰略定力，瞄準目標市場，加快產品轉型。穩住基本盤，搶抓新機遇。抓住科技躍遷機遇，做好關鍵產品及總成的協同開發；積極開拓外部市場，爭取增量訂單。提高傳統市場的產品開發效率和質量，打造公司拳頭產品。

      以價值創造者為本，深化營銷改革，強化壓力傳遞，激發全員活力。細化前、中、后三臺管理模式，完善營銷薪酬激勵制度，做到人人有目標有課題，實現目標壓力傳遞。

      堅持守正創新，采銷一體化管理，深化產業聯盟合作，謀劃發展新布局。構建配套新事業的采購體系，探索與聯盟相適應的合作模式，通過優勢互補形成資源整合能力、渠道控制能力和市場開拓能力，打造區域產業基地，實現高質量發展。

陳義華：黨群工作部部長

  服務公司改革發展

  當好黨委參謀助手 

  做好聯系職工紐帶

       暖冬迎盛會，開啟新征程。2024年1月12日，東風鍛造有限公司召開工作會，張兆德總經理作了《保持戰略定力，堅持改革創新，加速市場開拓，加快轉型升級，為實現“152”戰略愿景而努力奮斗！》的工作報告，藍圖已經繪就，方向已經明確，方策已經制定，黨群工作部將在公司黨委的領導下，堅持服務中心不偏離，凝聚士氣鼓斗志，文化引領建新功。
      發揮組織優勢，積聚改革發展動能。聚焦重點工作，通過黨建課題攻關、支部結對共建、黨員承諾踐諾、主題黨日、先進典型選樹、聯系點調研、黨員領導干部帶頭跑市場等活動載體，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司轉型升級聚能量、想出路、謀生機。

       堅持自我革命，推動工作作風轉變。堅持刀刃向內，堅持目標導向、問題導向和結果導向，引導全員常態化的自我反思，克服本位主義，打破部門壁壘，遇到問題不繞行，正視問題不回避，分析問題有思路，解決問題有實效。

       推動文化引領，實施文化落地見效。繼續實施《東風鍛造有限公司企業文化2.0》落地工程，鞏固安全好習慣、管理好習慣的建設成果，在踐行兩個好習慣的基礎上再上新臺階，進一步推進改善文化、客戶文化、質量文化建設，將“以客戶為中心，以價值創造者為本”的核心價值觀融入到公司治理中。

     2024年，對于鍛造公司來說是關鍵一年。新的一年，新戰略、新征程。管理團隊要有刀刃向內的魄力，要有肩扛重擔的壓力，激發敢戰能戰，戰之必勝的斗爭勇氣，為鍛造公司實現高目標、新發展再創新功。

編發：東風鑄鍛融媒體工作室