鑄造二廠“經濟生產”2月份再創新高

   “胡科長，啥事讓你這么開心啊？”小編偶遇從現場檢查回辦公室的鑄造二廠生產管理科科長胡曉亮。他笑著回答：“二月份工廠生產又創佳績，能不讓人高興嗎。” 

      據胡曉亮介紹， 2月份鑄造二廠實際工作日僅有21天，但實際發交鑄件達到6129噸，比1月份增加12噸/日；成品發交率和累計平均完成率分別為98.54%和 98.31%，“兩率”達成情況在鍛造公司綜合排名第一。在全月生產中，一車間BMD造型線表現很是“威武”，全月累計生產鑄件1878噸，設備故障強度率比1月份下降20%。消失模造型線在質量指標達成上創造歷史最佳成績。其他造型線均達成目標。       

     鑄造二廠2月份生產不僅數據漂亮，而且很有“內涵”，就是實現了低成本高效率的“經濟生產”。該廠采取“掐尖、限高、利平、多谷” 生產組織方式，最大限度降低動能成本，直接將電單價從1月份的0.5306元降到0.5291元，這對用電大戶來說是一筆不小的開支，而在高產期間實現低耗，更是不易。為了做到這一點，該廠生產管理科積極與各生產單元進行溝通，工廠職能部門根據生產調整，提前做好服務準備，確保生產需求。以爐齡管理為例，一邊是高產，生產進度不能耽誤，一邊是爐齡管理已經達到上限，必須停下來重新筑爐，在矛盾面前，工廠信息聯動管理發揮作用，在確保市場、客戶階段性生產需求后，見縫插針進行設備維護保養，部門通力合作保證重點設備檢修計劃進度，形成良性循環。             

    在創新生產組織方式的同時，工廠黨總支積極圍繞春節前后員工思想容易產生波動的現狀，發揮黨員示范引領作用，在完成本職工作的同時，積極參與現場瓶頸工序的改進改善活動，一面面鮮紅的黨旗總是出現在生產最困難、最需要幫助的地方，黨員始終沖鋒在前。      

    2月份創造的輝煌已經成為歷史，面對3月份更高產量，工廠提前謀劃，鼓勵各單位利用扎帳后的時間，開足馬力，積極備產，為取得3月份高產的全面達成奠定基礎。