感知、實(shí)踐、自信，開啟員工踐行企業(yè)文化之旅

備料車間黨支部書記  聶宏碧

 “全廠黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要具有超前意識和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，要認(rèn)真思考通過怎樣的載體，讓每一個(gè)員工對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和工廠 “152行動計(jì)劃”都知曉，都認(rèn)同，并凝心聚力為之不懈奮斗。各黨支部、黨員要解決理想信念問題，首先文化認(rèn)可，進(jìn)而文化自信，而后文化落地。”11月4日，鍛造廠廠長、黨總支書記張兆德在支部書記例會上，對全廠黨支部書記提出了要求。

聽了張廠長的講話，作為一名中層管理者，我陷入了深深的思考，如何才能助推企業(yè)文化的落地？一直以來，我們強(qiáng)調(diào)更多的是我們的企業(yè)文化是什么？“知、信、行”如何統(tǒng)一？員工需要怎么做？更多的是自上而下的文化宣貫。或許，從另一個(gè)角度，員工如何才能擁有企業(yè)文化？他們踐行“文化之旅”的路徑是什么？結(jié)合今年工廠及車間開展的一系列管理改善活動，對員工的這場“文化之旅”做了一些初步的探索，以期能拋磚引玉，創(chuàng)新思維方法，找到更多文化落地的載體。

文化之旅初體驗(yàn)——感知

一個(gè)員工是不可能因?yàn)橘N在墻上的使命、愿景和核心價(jià)值觀就有了企業(yè)的文化，他一定是通過他自身所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體驗(yàn)到了企業(yè)的文化，并且在這個(gè)過程中得到了價(jià)值的體現(xiàn)，這才認(rèn)同了企業(yè)的文化。

在踐行安全文化的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大部分員工只是被動地接受，自身的安全意識事實(shí)上還沒有真正地喚醒。都知道安全很重要，沒了安全就沒了一切，但依然還是存在各種各樣的違章行為。

人生的天平，一端是安全，一端是事故，怎樣增加安全的砝碼？我們不約而同地想到了家人。因此，車間黨支部組織了“安全進(jìn)家庭”和“家廠合力，共筑安全”等系列安全文化活動，從灌輸式教育到體感式引導(dǎo)，深層次剖析了員工及家人對安全的內(nèi)在需求，即：我是被我所珍視的人所需要的。員工及家人在活動中體驗(yàn)、感知和踐行了安全文化，喚醒和提升員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

文化之旅中沉淀——實(shí)踐

企業(yè)文化是在實(shí)踐中形成的，絕不是一句口號，知道和做到永遠(yuǎn)是兩回事。怎樣將企業(yè)文化滲透到制度、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范中，使員工的行為由他律走向自律，一直是車間在積極探索的。

秉承“讓創(chuàng)造價(jià)值者擁有相宜價(jià)值”的鍛造廠核心價(jià)值觀，在推進(jìn)班組落地的過程中，車間根據(jù)工廠要求并結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出了“轉(zhuǎn)觀念、抓執(zhí)行、重成效，變成更好的自己”的班組管理落地推進(jìn)理念。通過不斷的宣講和意識的灌輸，讓所有人意識到，推進(jìn)班組管理落地就是自己工作的一部分。

為了加大引導(dǎo)和激勵力度，車間建立了一套“陽光機(jī)制”，即下料工的工資收入和個(gè)人班組管理落地的各項(xiàng)得分強(qiáng)相關(guān)。通過自己工時(shí)數(shù)乘上班組落地得分K值，就可以得出自己的績效工時(shí)，進(jìn)而測算出工資，全員共同監(jiān)督執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)了員工和車間目標(biāo)形態(tài)上的統(tǒng)一。

除此之外，在經(jīng)營規(guī)劃科及各職能部室的指導(dǎo)下，車間建立起了一套車間自主管理、員工自我管理的自主管理體系；通過強(qiáng)化制度和基準(zhǔn)的規(guī)范、持續(xù)執(zhí)行，以落地有“聲”為出發(fā)點(diǎn)，建立了一套培訓(xùn)制度和流程，引導(dǎo)員工提高思想意識，發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊自身短板，不斷持續(xù)改善，在促進(jìn)車間效率、效益增長的同時(shí)，個(gè)人也收獲績效的增加和能力的提升。

文化之旅終成型——自信

企業(yè)文化的核心在于驅(qū)動員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，驅(qū)動員工通過實(shí)踐企業(yè)的管理理念和管理體系，就能實(shí)現(xiàn)績效的增長，從而形成一種歸屬感、自豪感，最終形成對企業(yè)文化的自信。鍛造廠備料車間為踐行工廠“152行動計(jì)劃”，形成了自己的5年規(guī)劃——建設(shè)國內(nèi)一流的“智”造新車間。

正如張兆德廠長所要求的，要讓每一個(gè)員工都知曉，都認(rèn)同，都為之不懈奮斗。因此車間開展了不同層次、不同場合、不同人員的5年規(guī)劃大宣講、大討論，讓每一個(gè)員工都知曉我們未來是怎么樣的？我們怎樣去實(shí)現(xiàn)它？每一個(gè)人需要做什么？每一個(gè)人又能收獲什么？讓車間的5年規(guī)劃植根到團(tuán)隊(duì)中，轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，然后外化成一張張標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行，一個(gè)個(gè)降本增效提質(zhì)的改善，用扎實(shí)有效的行動，助力“152行動計(jì)劃”的實(shí)現(xiàn)。

事實(shí)上，一個(gè)員工真正對企業(yè)文化有體驗(yàn)、認(rèn)知、沉淀最少需要1年，真正入腦、入心、化形可能需要3年，要實(shí)現(xiàn)最終的文化自信，就需要我們每一名員工認(rèn)真嚴(yán)格遵守工廠所提倡的理念，所制定的制度和流程，長期去執(zhí)行，形成習(xí)慣，在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變我們的觀念和思維，由內(nèi)而外地相信、認(rèn)同企業(yè)的文化，并主動去踐行、去擁抱、去弘揚(yáng)企業(yè)文化。

（編輯：梁煦倩      校對：陳剛      審核：董健）