鍛造廠推進(jìn)廁所文化落地，提升工廠和員工文明水平

人們常用“吃喝拉撒睡”這五個(gè)字來形容人生在世的必備需求，由此可以看出廁所在人們工作和生活中的重要性。雖然每天都離不開，但在日常中，絕大多數(shù)人并沒有真正認(rèn)識(shí)到廁所環(huán)境衛(wèi)生的重要性。

“一廁一世界”，看一家企業(yè)真正的管理水平、看一家工廠員工真實(shí)的文明素養(yǎng)很簡(jiǎn)單，首先去公共廁所看看就知道了。在社會(huì)文明發(fā)展的今天，從廁所這個(gè)工廠內(nèi)務(wù)管理最基礎(chǔ)的管理單元的面貌，就能反映出員工的一些心理活動(dòng)和精神素養(yǎng)。良好的廁所環(huán)境不僅是人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钏匦?，也是一個(gè)企業(yè)和員工文明程度高低的直觀表現(xiàn)，更是企業(yè)文化水平和價(jià)值取向的一個(gè)重要標(biāo)志。

2020年突如其來的新冠肺炎疫情，又一次向人們警示了公共衛(wèi)生安全對(duì)于生命安全和身體健康的重要性和緊迫性。為響應(yīng)十堰市“復(fù)工復(fù)產(chǎn)助發(fā)展、清潔家園戰(zhàn)疫情”的“潔城行動(dòng)”，根據(jù)東風(fēng)商用車公司疫情防控要求及鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)疫情防控巡視指摘，結(jié)合鍛造廠新冠疫情防控現(xiàn)實(shí)所需、民意所向，3月13日，鍛造廠召開了廁所文化推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)，決定從改變廁所環(huán)境衛(wèi)生入手，進(jìn)一步細(xì)化管理細(xì)節(jié)，通過豐富工廠企業(yè)文化子文化，促進(jìn)形成具有鍛造特色的工廠企業(yè)文化。

工廠為此成立了辦公室、黨務(wù)工作科、倉(cāng)儲(chǔ)物流科、制造管理科、清校車間等6個(gè)部門組成的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，明確了職責(zé)分工和時(shí)間進(jìn)度，決定以清校車間為試點(diǎn)，開展廁所文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)和完善，形成定型模式之后向全廠推廣。

啟動(dòng)會(huì)之后，各成員單位和有關(guān)部門積極行動(dòng)，廠辦公室編制了廁所整體布置方案和物品配置清單，并協(xié)調(diào)采購(gòu)部進(jìn)行物資招標(biāo)采購(gòu)；倉(cāng)儲(chǔ)物流科編制了《公共廁所屬地管理規(guī)定》《公共廁所日常檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公共廁所日常點(diǎn)檢表》等制度規(guī)定；制造管理科把廁所環(huán)境衛(wèi)生納入了現(xiàn)場(chǎng)綜合管理檢查，每周生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)通報(bào)情況；試點(diǎn)單位清校車間按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，開始實(shí)施廁所環(huán)境整治和改善；鍛二車間也針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理檢查中查出的廁所問題點(diǎn)，維修沖水閥，解決沖力不足等問題，并指定專人負(fù)責(zé)廁所日常清掃保潔和監(jiān)督檢查。

為了穩(wěn)步推進(jìn)廁所文化落地，從3月中旬起，工廠已經(jīng)連續(xù)召開了四次專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決過程中的各類問題。廠長(zhǎng)張兆德、副廠長(zhǎng)劉宇還到車間公共廁所實(shí)地查看整改進(jìn)展情況，提出指導(dǎo)意見。

張兆德廠長(zhǎng)指出，廁所就是企業(yè)的一扇窗戶，透過這個(gè)窗口，折射出員工的行為習(xí)慣、做事態(tài)度，體現(xiàn)出各級(jí)干部員工的責(zé)任意識(shí)。通過推進(jìn)廁所文化，提升工廠和員工文明水準(zhǔn)，讓客戶體會(huì)到鍛造廠的文化氛圍。張兆德強(qiáng)調(diào)，廁所文化作為企業(yè)文化推進(jìn)的一部分，不能視為小事，不能認(rèn)為與經(jīng)營(yíng)無關(guān)。企業(yè)文化推進(jìn)工作是一個(gè)長(zhǎng)期課題，一定要按部就班、逐項(xiàng)落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)，對(duì)于已經(jīng)形成習(xí)慣的好做法，要總結(jié)提煉到鍛造企業(yè)文化層面，讓文化理念在員工中真正入腦入心，并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，逐步達(dá)到“知行合一”的最高境界。

              （黨務(wù)工作科  梁煦倩）